العصف الذهني، و طربقة تحضير أحد جلساته

العصف الذهني تعريف العصف الذهني العصف الذهني هو تجميع سريع لكافة الأفكار التي يمكن أن تصل إليها مجموعة من الناس قبل حدوث أي مناقشة أو أخذ قرارات. يتم في هذه الجلسات تسجيل كل فكرة مهما كانت غريبة أو غير عقلانية. الغصف الذهني ليس جديدا على مدى عقود، تم استخدم العصف الذهني لتوليد الأفكار، والتوصل إلى حلول خلاقة للمشاكل. ومع ذلك، يجب استخدام العصف الذهني بشكل صحيح لكي يكون فعالا بشكل كامل. كل...

أدوات التطوير المستمر للتحسين

التطوير المستمر في بيئات العمل المضطربة اليوم يتطلع الجميع لإدخال تحسينات مستمرة في المنتجات والخدمات المقدمة و وسائل الانتاج. التغيير المستمر ضروري، ليس فقط للمحافظة على القدرة على المنافسة ولكن في كثير من الأحيان للمحافطة على إستمرار الأعمال نفسها.وفي مواجهة هذا التحدي نحتاج إلى إعادة التفكير في وجهات نظرنا على الابتكار وكيفية تنفيذه. على وجه الخصوص، نحن بحاجة إلى التفكير مرة أخرى حول من...

مخطط تدفق القيمة وخطوات رسمه

هي أداة تستخدم لتحسين العملية عن طريق تحديد القيمة المضافة وإزالة الهدر و هي مخطط عمليات بتبع عملية خلق القيمة و هي مخطط عمليات مضاف إليها البيانات وتشمل: الوقت: المعالجة و وقت الانتظار والدورات الجودة: عدد المرفوضات  المخزون الموارد :عدد الاشخاص و المساحة والمسافة المقطوعة كل ما هو مفيد لتحليل عملية مثال لمخطط ندفق القيمة خطوات رسم مخطط تدفق القيمة: التعرف على القيمة...

مفهوم الكانبان في التصنيع السحبي وشروطه

ما هو الكانبان KAN-BAN؟ كلمة كانبان تعني لوحة باللغة اليابانية. وهي أداة بصرية التي تتيح لفريق العمل رؤية العمل الجاري جرفيا و يتفاعل معه بناء على الإشارات البصرية. كلمة KAN تعني 'بطاقة'  و BAN تعني "إشارة". في نظام الكانبان النموذجي، هناك بطاقات وصناديق ومنصات وإشارات بصرية أخرى والتي تسمح لفريق العمل بمعرفة الوضع الحالي لسير العمل، وكمية المواد في النظام. مثال كانبان حقائق: يعتبر...

نظرة عامة على التصنيع السحبي Pull Manufacturing

التصنيع السحبي (Pull Manufacturing) هي منهجية تصنيع حيث تسيطر نهاية العملية على الانتاج .  يقلل التصنيع السحبي من الهدر عن طريق الحد من الإفراط في الإنتاج والمخزون بطريقة منظمة  Pull System يهدف التصنيع السحبي  إلى:  خفض المخزون من خلال السيطرة على القدرة زيادة الإنتاجية من خلال تحديد الاختناقات أفضل مزيج من المنتجات من خلال تحسين التوازن الخطي السماح بالكشف عن...

أهمية نظام 6 سيجما لعالم الأعمال

منهجية 6 سيجما أفضل من إدارة الجودة الشاملة يعد نظام نظام ستة سجما أفضل بكثير من تقنيات أخرى مثل إدارة الجودة الشاملة. منظومات الأعمال التي توظف إدارة الجودة الشاملة تركز فقط على تحقيق مستويات جودة محددة مسبقا، وهو بالتأكيد يحسن الكفاءة ولكن لا يسمح للمنظومة بتحقيق الإمكانات الكاملة. نظام ستة سيغما يختلف، حيث إنه يركز على إدخال تحسينات نوعية متسقة حتى يتم تحسين العمليات التجارية بشكل كامل....

ماهو التاكت تايم وأهميته TAKT Time

يشير مصطلح التاكت تايم الحد الأقصى للوقت للمطلوب لإنتاج منتج معين لتلبية طلب من العملاء. ويأتي هذا المصطلح من الكلمة الألمانية "takt،" والتي تعني "النبض". وفقا لطلب العملاء، يخلق التاكت النبض أو الإيقاع لجميع العمليات في الأعمال لضمان التدفق المستمر والاستفادة من القوى(على سبيل المثال، الإنسان والآلة). لماذا نحن بحاجة لـ TAKT Time ؟ التاكت تايم ليس مجرد مقياس زمني - إنها طريقة تفكير مختلفة...

خمس خطوات من أجل مكان عمل منظم

ما هي تقنية 5S؟ تقنية 5S تهدف إلى تكوين مكان عمل منظم جيدا يكتمل بوجود ضوابط ونظام البصري. هذا يعني بيئة لديها "مكان لكل شيء وكل شيء في مكانه، ومتوفر عندما تحتاج إليه". تنتج تقنية 5S  مكان نظيف و مرتب وأمن ومنظم للعمل. يشير إختصار 5S إلى 5 كلمات باليابانية التي تشير إلى التدبير الإداري الجيد. ويتم ترجمتها تقريبا إلى. الفرز الترتيب وفقا لنظام التلميع التوحيد المقاييس  المحافظة...

الفرق بين الانتاج الرشيق و التطوير المستمر

سمعنا لاحقا عن الانتاج الرشيق والتطوير المستمر وعلى الرغم من أن كلا الشيئين يظهر أنهما متقاربين لكن هذا ليس ضروريا. ماهو الانتاج الرشيق؟ الانتاج الرشيق هو نظام يهدف إلى حذف الهدر أو التقليل والتحكم في الانتاج بهدف رفع الكفأة و الربحية وتقديم قيمة للعميل في نهاية المطاف. هذا يعني تحسين المرونة و شحذ العمليات الانتاجية وزيادة الانتاج مع خفض التكالبف في نفس الوقت. ماهو التطوير المستمر؟ التحسين...

الانتاج الرشيق و مفهوم القيمة وأنواع الهدر

يتلخص مفهوم الانتاج الرشيق حول نقطتين أساسيتين: تحقيق رضاء العميل عن المنتجات تعظيم الربحية بالاضافة للنقطة الأولى كل ماهو بداخل الانتاج الرشيق يركز على تلك الأهداف ويكون رضا العميل في الصدارة دائما. كل شيء يتم تطبيقه، يجب أن يقدم "قيمة" للعميل وما هو خلاف ذلك يعد هدرا. دائما مالا يرغب به العميل ليس هناك حاجه إليه.أحد وسائل تحصيل "القيمة" تكون بتقليل الهدر والذي يترجم بعد ذلك إلى تقليل...