تسوية الانتاج Production Leveling من حلول الانتاج الرشيق

ما هي تسوية الانتاج Production Leveling؟

 هي جزء من منهجية التصنيع الرشيق في تحسين العملية وتساعد المنظمات على تلبية أنماط طلب العملاء والذي لا يمكن التنبؤ بها وكذلك تساعد على القضاء على الهدر عن طريق تسوية نوع وكمية الإنتاج خلال فترة محددة من الزمن.

كيف تعمل تسوية الانتاج؟

تعتبر تجزئة الانتاج Batch Production الطريقة المستخدمة عادة لتنظيم عملية التصنيع منذ نشأة الإنتاج الضخم. تؤدي هذه الطريقة الى انتاج الكثير من المنتجات دون الأخذ بعين الاعتبار تذبذب الطلب من العملاء. و يتم وضع الانتاج غير المستهلك مباشرة مباشرة من قبل العميل في المخازن.

عيوب تجزئة الانتاج Batch Production :

• نادرا ما يمكن التنبؤ بطلب العملاء وذلك عندما يتبع العملاء نمط شراء غير متوقع، قد تواجه الشركة المصنعة الارتباك والفوضى.

• تكلفة السلع الموحودة في المخزون تقلل الربحية.

• يؤدي هذا أيضا الى تفاوت في جودة المنتج وزيادة مفرطة في العمليات، وهذا من أكثر مخاوف لإنتاج الرشيق -ويؤدي الى توليد الهدر.

تسوية الإنتاج تساعد على تجنب أوجه القصور السابقة من خلال حعل عملية إنتاج أقرب تماشيا مع متطلبات العملاء. المرونة التي تنتج من هذه الوسيلة تجلب ثلاث فوائد للانتاج:

• القدرة على التنبؤ - يحدث عندما يكون الطلب مستوى
• المرونة - حقق من خلال تقليل وقت التغيير Change Over
• الاستقرار - توسيط حجم الإنتاج على المدى الطويل

يمكن للمنظمات أن تتطبق تسوية الانتاج في عملياتها الانتاجية الاستفادة بعدد من المزايا على منافسيها:

• المرونة في إنتاج ما يريد الزبون عندما يريد ذلك.
• مخزون محدود من السلع غير المباعة.
• الاستخدام المتوازن للعمالة والآلات.
• طلب يمكن التنبؤ به على عمليات المنبع والموردين.

العمليات ذات التدفق المستمر

فهم التدفق المستمر

العملية ذات التدفق المستمر هي طريقة إنتاج تهدف إلى تحريك المنتج كوحدة واحدة في كل خطوة من خطوات العملية، بدلا من معالجة المنتج على وحدات كما دفعات لكل خطوة. الرسم أدناه يساعد على توضيح الفرق. في العمود الأيسر، يمكنك ان ترى عملية قياسية معتمدة على الدفعات. تتم كل خطوة دفعات، كل خطوة تتألف من دفعة واحدة. في العمود الأيمن نرى دفعة وحدة تسير خلال تدفق، وتكرر العملية عدة مرات حسب الضرورة. قد يبدو أن هذا يستغرق وقتا أطول، ولكن في الواقع تكون أكثر كفأة من ناحية الوقت. 

بالنسبة لمعظم التطبيقات، التدفق المستمر يوفر الوقت والجهد والتكاليف. عندما ينفذ بشكل صحيح، فإن إستخدام التدفق المستمر:

• يقلل من الهدر.
• يوفر المال عن طريق خفض تكاليف المخزون والنقل.
• يزيد الإنتاجية - إكمال وحدات أكثر في وقت أقل.
• يحسن الجودة من خلال التسهيل وتصحيح الأخطاء الفوري.
• تخفيض النفقات العامة من خلال زيادة الاستقرار وتقليل الانتطار.
• التكيف مع احتياجات العملاء بشكل أكثر فعالية من المعالجة دفعة واحدة.

الانتاج الرشيق و مفهوم القيمة وأنواع الهدر

يتلخص مفهوم الانتاج الرشيق حول نقطتين أساسيتين:

• تحقيق رضاء العميل عن المنتجات

• تعظيم الربحية بالاضافة للنقطة الأولى

كل ماهو بداخل الانتاج الرشيق يركز على تلك الأهداف ويكون رضا العميل في الصدارة دائما. كل شيء يتم تطبيقه، يجب أن يقدم "قيمة" للعميل وما هو خلاف ذلك يعد هدرا. دائما مالا يرغب به العميل ليس هناك حاجه إليه.
أحد وسائل تحصيل "القيمة" تكون بتقليل الهدر والذي يترجم بعد ذلك إلى تقليل التكاليف. كل نشاط يضيف تكلفة على المنتج من دون إضافة قيمة يسمى "هدرا"

يمكن أن يحدث الهدر في أي جزء من العملية."المودا"هو مصطلح باليابانية يكافيء الهدر و الذي ينقسم إلى سبعة أنواع:

توضيح لأنواع الهدر "مودا"

• نقل المواد

• التخزين

• إنتقال الأشخاص

• الانتظار

• المعالجة الزائدة

• الانتاج الزائد

• عيوب المنتج

لماذ نتخلص من الهدر؟

لأن الربح= سعر البيع - التكاليف، والسعر يتم تحديده من السوق وإذا إرتفع السعر ستفقد العملاء ولو قل السعر ستفقد كذلك العملاء من الذين يظنون أن هناك عيبا في المنتج. من هنا فإن الطريق الأفضل لتحسين الربح تكون بتقليل التكاليف وذلك يكون بالتخلص من أنواع الهدر المختلفة.