‏إظهار الرسائل ذات التسميات حلول الأعمال. إظهار كافة الرسائل
‏إظهار الرسائل ذات التسميات حلول الأعمال. إظهار كافة الرسائل

السبت، 25 يناير 2020

الأهداف الذكية S.M.A.R.T


عند تحديد أهداف للعمليات أو الأعمال الواجب تحقيقها، من المهم أن تكون هذه الأهداف واضحة ومكتوبة جيدًا بنطاق عمل محدد. على هذا المنوال، يمكن للموظفين والمديرين معرفة بالضبط ما الذي يجب أن يتم تحقيقه. اختصار SMART هو  لوصف تحديد هدف ومعيار تواصل يمتلك الخصائص التالية:

الأهداف الذكية S.M.A.R.T 

ماهي شروط S.M.A.R.T في الهدف المراد تحقيقه؟

أن يكون الهدف:
محددا: أن تكون محددا بوضوح ويرجع إلى حقائق فعلية وأرقام ملموسة.
قابلا للقياس: يجب أن تكون النتائج أو الهدف قابلة للقياس بوحدات أو بأي طريقة أخرى دقيقة.
يمكن تحقيقه: يجب أن يكون الهدف قابلاً للتحقيق، ويجب ألا يكون شيئًا بعيد المنال أو طموحًا جدًا. إذا كان الهدف طموحًا جدًا ولم يتحقق أبدًا ، فقد تتأثر معنويات الموظفين.
واقعيا: يجب أن يكون الهدف واقعياً فيما يحدده لتحقيقه من خلال الموارد المتاحة والإطار الزمني.
محدد بوقت: يجب أن يكون للهدف تاريخ استحقاق بموعد محدد. يجب أن يكون الخط الزمني أو الموعد المحدد للهدف واقعيًا وقابلًا للتحقيق.


مثال على هدف S.M.A.R.T 

تخفيض إجمالي الهدر اليومي بوحدة الأطنان من خط الإنتاج 3 بنسبة 20٪ بحلول نهاية هذه السنة المالية خلال 6 أشهر ، من 2 طن يوميًا إلى 1.6 طن يوميًا.


عندما يتم تحديد الأهداف بواسطة طريقة S.M.A.R.T ،  فإنها توفر صورة محددة لما يجب تحقيقه وتساعد في تحديد الاتجاه والموارد التي تحتاجها العمليات و فريق التحسين المستمر لتحقيق الأهداف المنشودة.

الاثنين، 6 مارس 2017

توصيات من أجل تطبيق ناجح لوسائل تنظيم منطقة العمل الخمسه (الجزء الأول)

نافشنا في موضوع سابق وسائل تنظيم منطقة العمل الخمسه 5S وفي هذا الموضوع سنستكمل الحديث عنها.


 يهدف تطبيق هذه المنهجيه بشكل عام إلى:
  • تقليل التكاليف
  • رفع الانتاجية
  • رفع مسوى الأمان في بيئة العمل


وللتأكد من نجاح تطبيق تلك المنهجية بالصورة المرغوبة هناك بعض التوصيات:

  • إبدأ على مستوى صغير:

إختر الأماكن المستهدفة في البداية - ضيق الخيارات وفقا للتكلفة والحاجه و المخاطر والأمان - النجاح على المستوى الصغير يرفع مستوى الثقة والاستمرار

  • تأكد من توافر الامدادات المطلوبة

الملصقات والعلامات - أشرطة لاصقة وملونه - لوحات مظللة - صناديق - حاملات و أي مستلزمات ضرورية




  • تقديم التدريب المناسب

توضيح تعريف كيف يمكن أن يكون مكان العمل نظيفا - إستخدام صور بعد وقبل لإظهار التقدم في المشروع -

  • إستخدام الأمثلة

على المشرفين على العمليه فهم أساسيات 5S وعليهم الاستعداد لشرح و حل اي مشكلة متصاعدة - على الأدارة أن يكون لديها أنظف أماكن العمل و أكثرها تنظيما 

  • حدد توقعاتك بوضوح

حدد مهام و أدوار محددة متوقعه في النظام - يجب التأكيد على انهاء المهمات وتوضيح أهمية ذلك 



الثلاثاء، 28 فبراير 2017

مخطط SIPOC



مخطط SIPOC هو أداة تستخدم من قبل فريق لتحديد جميع العناصر ذات الصلة في مشروع تحسين العملية قبل بدء العمل. عادة ما يستخدم في مرحلة القياس من مراحل منهجية ستة سيجما DMAIC الخمسة (التعريف والقياس والتحليل والتحسين والتحكم) . وهو مشابه لمخطط العملية، ولكنها يوفر تفاصيل إضافية.





الـ SIPOC هي اختصار لـ: الموردون - المدخلات - العمليات - المخرجات - العملاء  وتعرف أيضا باسم COPIS.


في أبسط المستويات، يشير هذا الاختصار إلى:
المورد: الموردين داخليا / خارجيا لهذه العملية.
المدخلات: مدخلات لهذه العملية. يمكن أن تشمل هذه المعلومات، والأشكال والمواد والخ
العملية: الوسائل التي تحول المدخلات إلى مخرجات من أجل تلبية احتياجات العميل.
المخرجات: عملاء داخلا / خارجا لهذه العملية.


لماذا يستخدم SIPOC ؟

  • مخطط SIPOC هو قالب لتعريف العملية، قبل رسمها، وقياسها أو تحسينها.
  • يساعد في تحديد حدود المشكلة التي يجري تحليلها.
  • هي طريقة منظمة لمناقشة عملية والحصول على توافق خلال اجتماع / جلسة.
  • توفر تمثيل مرئي للمشكلة.


الثلاثاء، 14 فبراير 2017

العمليات ذات التدفق المستمر



فهم التدفق المستمر


العملية ذات التدفق المستمر هي طريقة إنتاج تهدف إلى تحريك المنتج كوحدة واحدة في كل خطوة من خطوات العملية، بدلا من معالجة المنتج على وحدات كما دفعات لكل خطوة. الرسم أدناه يساعد على توضيح الفرق. في العمود الأيسر، يمكنك ان ترى عملية قياسية معتمدة على الدفعات. تتم كل خطوة دفعات، كل خطوة تتألف من دفعة واحدة. في العمود الأيمن نرى دفعة وحدة تسير خلال تدفق، وتكرر العملية عدة مرات حسب الضرورة. قد يبدو أن هذا يستغرق وقتا أطول، ولكن في الواقع تكون أكثر كفأة من ناحية الوقت. 



بالنسبة لمعظم التطبيقات، التدفق المستمر يوفر الوقت والجهد والتكاليف. عندما ينفذ بشكل صحيح، فإن إستخدام التدفق المستمر:


  • يقلل من الهدر.
  • يوفر المال عن طريق خفض تكاليف المخزون والنقل.
  • يزيد الإنتاجية - إكمال وحدات أكثر في وقت أقل.
  • يحسن الجودة من خلال التسهيل وتصحيح الأخطاء الفوري.
  • تخفيض النفقات العامة من خلال زيادة الاستقرار وتقليل الانتطار.
  • التكيف مع احتياجات العملاء بشكل أكثر فعالية من المعالجة دفعة واحدة.

الاثنين، 13 فبراير 2017

عزل الخطاء أو بوكا يوكي



تهدف طريقة عزل الخطأ بتنفيذ آلية تأمين من الفشل لمنع عملية معينة من إنتاج العيوب. هذه العملية تعرف أيضا بالمصطلح الياباني بوكا يوكي، كلمة بوكا تعنى (أخطاء غير مقصودة) و يوكي (التجنب).

الفلسفة الكامنة وراء عزل الخطأ هو أنه من غير المقبول حتى انتاج عدد قليل جدا من العيوب، والطريقة الوحيدة لتحقيق هذا الهدف هو منع الأخطاء من الحدوث من البداية.


جوهر عزل الخطأ، هو أن يكون التدقيق بنسبة 100٪ عند المصدر بدلا من المراحل المتقدمة في الخط، بعد أن يكون قد تم إضافة قيمة إضافية (هدر). تحقيق المستويات العالية من الكفأة في العملية يتطلب هذا النوع من التركيز على الوقاية بدلا من الكشف بعد حدوث الخطأ.


أمثلة على عزل الخطأ من الحياة اليومية:


  • عند إغلاق ملف في الكمبيوتر، يطلب من نظام التشغيل، إذا كنت تريد حفظ عملك أولا لمنع فقدان الملفات من غير قصد.
  • ميزة التدقيق الإملائي على برنامج معالجة الكلمات.
  • غسالات الملابس التي لا تعمل إلا عند اغلاق الغسالة
  • أبواب المصاعد التي تغلق فقط عن فراغ الحيز أمامها لمنع الاصابات
  • القواطع الكهربائية في المنازل والتي تمنع الحرائق و الأحمال الزائدة

أمثلة على عزل الخطأ في الصناعة:


  • المعناطيس في تغليف الحبوب لكشف و ازالة المعادن قبل التغليف
  • الستائر الضوئية لكشف تواجد الأشخاص بجوار المعدات الخطرة واغلاقها
  • وسائل الحماية الشخصية الملونة في الصناعات الغذائية لسهولة الكشف في حالة سقوطها في الأغذية
  • أستخدام حاويات قياسية لسهولة معرفة الكمية بدون الوزن وقياس الأحمال
  • حصائر الأمان القريبة من المعدات الخطرة والتي توقفها بمجرد مشي أي شخص عليها


تكلفة الجودة الجزء الأول



تنقسم تكلفة الجودة الى قسمين أساسيين:


تكلفة الجودة السيئة وتؤثر على:


التكاليف الداخلية والحارجية الناتجة من عدم مواكبة المتطلبات

تكلفة الجودة الجيدة وتؤثر على:

تكلفة الاستثمار في منع عدم المطابقة مع المواصفات و تكلفة تقييم المنتج أو الخدمة للمطابقة مع المتطلبات



تكلفة الجودة السيئة تشمل: تكاليف الفشل الداخلية


تكاليف الفشل الداخلي هي التكاليف التي تنتج عن منتجات أو خدمات غير مطابقة للمتطلبات أو احتياجات العملاء وتظهر قبل تقديم المنتجات والخدمات للعملاء الخارجيين. لكن قد تؤدى كذلك إلى عدم رضى العميل. أوجه القصور تحصل بسبب أعطال في المنتجات وعدم الكفاءة في العمليات. ومن الأمثلة على ذلك تكاليف:
  • إعادة العمل
  • التأخير
  • إعادة تصميم
  • النقص
  • تحليل الفشل
  • إعادة الاختبار
  • التوقفات
  • الافتقار إلى المرونة والقدرة على التكيف

تكلفة الجودة السيئة تشمل: تكاليف الفشل الخارجية


تكاليف الفشل الخارجي هي التكاليف التي تنتج عن أوجه القصور المكتشفة بعد تسليم المنتجات والخدمات إلى العملاء الخارجيين، مما يؤدي إلى استياء العملاء. ومن الأمثلة على ذلك تكاليف:

  • الشكاوي
  • إعادة إصلاح السلع والخدمات 
  • ضمانات
  • الخسائر الناجمة عن إنخفاض المبيعات
  • التكاليف البيئية


يتبع...




الأحد، 12 فبراير 2017

مخطط باريتو والهدف منه



مخطط باريتو هو شكل خاص من الرسوم البيانية ذات الأعمدة التي تستخدم لعرض الأهمية النسبية للإختلافات بين مجموعات من البيانات. عالم الاقتصاد باريتو (1848-1923) قام بدراسة مستفيضة حول التوزيع غير العادل للثروة ووضع العديد من النماذج الرياضية لتحديد هذا التوزيع. في أواخر عام 1940، قام الدكتور جوران، بتطبيق "مبدأ التوزيع غير المتكافئ" باريتو و المعروفة أكثر باسم قاعدة 80/20، إلى ظاهرة "القلة الحيوية" و "الأكثرية التافهة". والنتيجة مخطط "باريتو."


أهمية مخطط باريتو


مخطط باريتو من الأدوات المفيدة جدا لتركيز الاهتمام و الموارد على النواحي ذات المشكلة "كبيرة".  من مرة واحدة يتم جمع البيانات، و يمكن ببساطة فرز الأرقام في تسلسل إما تصاعدي أو تنازلي.  الجانب الأيسر من المحور العمودي لمخطط باريتو للتردد ، المحور الجانب الأيمن من المخورالعمودي لمخطط باريتو هو النسبة المئوية التراكمية، وتتم تسمية المحور الأفقي للمخطط باريتو بأسماء مجموعة من المتغيرات.


يجيب مخطط باريتو على السؤال الأكثر تداولا، "ما هي النواحي التي تسبب معظم الصعوبات في العملية المحددة؟"

خرائط التدفق Flow Charts

ماهي خرائط التدفق؟


مخطط التدفق هو رسم بياني يوضح الأنشطة في العملية.


لماذا تستخدم خرائط التدفق؟


يمكن لمخطط التدفق ان يوضح الكثير عن العملية والأنشطة المعنية على سبيل المثال هل جميع الأنشطة ضرورية بالفعل؟ ما هي عناصر التحكم في المكان؟


خرائط التدفق أداة مفيدة لاستخدامها عند تحسين عملية، وخصوصا عند التخطيط لجمع البيانات أو تنفيذ حل. أنها يمكن أن تستخدم أيضا لتوثيق عملية جديدة أو لمقارنة عملية حالية مع عملية "مثالية".


خرائط التدفق أداة تواصل جيدة - باستخدام الرموز القياسية سوف يستطيع الجميع فهم العملية.

الخميس، 9 فبراير 2017

ماهو مخطط السبب والتأثير ومتى يمكن إستخدامه

لمعرفة المعلومات السابقة عن مخطط السبب والتأثير عليك زيارة الرابط التالي



ما هو؟

طريقة التحليل بمخطط المشكلة والتأثير  هي تقنية لتحديد الأسباب المحتملة للمشكلة أو تأثيراتها. تستخدم هذه التقنية مخطط للمسببات و الأثار لتسجيل الأسباب المحتملة المقترحة


متى يمكن إستخدامها؟

تستخدام هذه الأداة عندما نريد تحديد سبب تأثير. قد يكون هذا التأثير مشكلة أو تأثير مرغوب فيه - عندما يكون هناك شيء مرغوب فيه من المفيد معرفة سبب ذلك حتى تتمكن من تحقيق ذلك مرة أخرى.



السبت، 10 ديسمبر 2016

العصف الذهني، و طربقة تحضير أحد جلساته

العصف الذهني


تعريف العصف الذهني

العصف الذهني هو تجميع سريع لكافة الأفكار التي يمكن أن تصل إليها مجموعة من الناس قبل حدوث أي مناقشة أو أخذ قرارات. يتم في هذه الجلسات تسجيل كل فكرة مهما كانت غريبة أو غير عقلانية.


الغصف الذهني ليس جديدا

على مدى عقود، تم استخدم العصف الذهني لتوليد الأفكار، والتوصل إلى حلول خلاقة للمشاكل. ومع ذلك، يجب استخدام العصف الذهني بشكل صحيح لكي يكون فعالا بشكل كامل.


كل الأفكار مسموحة

العصف الذهني يجمع الطريقة النظامية مع الاسترخاء لحل المشاكل مع التفكير الجانبي. يشجع العصف الذهني المشاركين على الخروج بأفكار و آراء يمكن، أن تكون تبدو في البداية مجنونة قليلا. بعض هذه الأفكار يمكن صياغته إلى حلول إبداعية للمشكلة، في حين أن الأقكار الأخرة يمكن أن تثير المزيد من الأفكار.


ممنوعات العصف الذهني

لذلك، أثناء جلسات العصف الذهني، يجب على المشاركين تجنب الانتقاد . الغرض من ذلك فتح الآفاق وكسر الافتراضات غير الصحيحة حول حدود للمشكلة. الحكم والتحليل في هذا المرحلة يوقف توليد الأفكار ويحد من طرق التفكير الابداعي.


بيئة مرنة

يوفر العصف الذهني بيئة حرة ومنفتحة تشجع الجميع على المشاركة. يتم الترحيب بالأفكار الغريبة ويمكن البناء عليها، ويتم تشجيع جميع المشاركين على المساهمة بشكل كامل، مما يساعد على تطوير مجموعة غنية من الحلول المبتكرة.



كيفية عمل العصف الذهني:


  • الحفاظ على جو مريح. وينبغي أن تكون الاجتماعات منضبطة ولكن غير رسمية. إن كان ذلك ممكنا، يفضل اختيار مكان غير رسمي.
  • إختيار العدد المناسب من المشاركين. مع العلم أن التقنية تعمل بشكل أفضل مع المجموعات من 5 إلى 7 أشخاص.
  • اختيار زعيم للجلسة. مهمة الزعيم هي التحقق من أن الجميع يدرك ما يجري ولماذا.
  • تحديد المشكلة بوضوح.
  • توليد أكبر عدد ممكن من الأفكار.
  • عدم السماح بأي تقييم أو مناقشة.
  • منح الجميع فرصة متساوية للمساهمة.
  • كتابة كل فكرة - بشكل واضح وحيث يمكن للجميع رؤيتها.
  • عند سرد كافة الأفكار، يجب مراجعتها للتوضيح، والتأكد من فهم الجميع لكل بند. في هذه المرحلة يمكنك إستبعاد الأفكارالمكررة و التي يشعر الفريق أنها غير مناسبة.
  • إجراء الجلسات في عدد من الأيام. يعطي وقتا للفريق لتقليب الأفكار في أذهانهم، وهذا غالبا ما يؤدي إلى أفكار جديدة في دورة لاحقة.


طرق العصف الذهني


بالدور:يسمح لعضو في المجموعة بفكرة واحدة وتستمرالجلسة بهذه الطريقة حتى يتسنى لشخص أخر الفرصة للإضافة إلى القائمة.


الباب المفتوح: أي مشارك لديه مساهمة يمكنه التحدث كلما يريد .


كتابة الأفكار:يتم كتابة الأفكار بدلا من ذكرها بصوت عال، ولكن على الجميع أن يكون قادرا على رؤية كل فكرة مدرجة.



الثلاثاء، 15 نوفمبر 2016

أهمية نظام 6 سيجما لعالم الأعمال

منهجية 6 سيجما

أفضل من إدارة الجودة الشاملة


يعد نظام نظام ستة سجما أفضل بكثير من تقنيات أخرى مثل إدارة الجودة الشاملة. منظومات الأعمال التي توظف إدارة الجودة الشاملة تركز فقط على تحقيق مستويات جودة محددة مسبقا، وهو بالتأكيد يحسن الكفاءة ولكن لا يسمح للمنظومة بتحقيق الإمكانات الكاملة. نظام ستة سيغما يختلف، حيث إنه يركز على إدخال تحسينات نوعية متسقة حتى يتم تحسين العمليات التجارية بشكل كامل. في أقرب وقت وعندما يتم التوصل إلى مستوى جودة معين، تتحول المنظومة للتركيز على تحقيق مستويات أخرى من الجودة. وتستمر العملية برمتها حتى يتم تحسين جميع العمليات التجارية بشكل كامل.


نظام قائم على البيانات


منهجية ستة سيجما تشدد على استخدام الأدوات والأساليب الإحصائية لتحسين الجودة وخفض العيوب. الاعتماد على الحقائق الثابتة والأرقام يضمن  أن القرارات المأخوذة مهم كانت سيكون لها التأثير المرجو منها تلقائيا على جودة السلع أو الخدمات وكفاءة العمليات التجارية. قد يكون مدير الإنتاج الخبيرالشخص المناسب لاتخاذ قرارات تحسين الجودة ولكن إذا تمت هذه القرارات فقط على أساس الحدس والأفكار المسبقة، فإن القرارات قد لا يكون لها الأثر المطلوب، خصوصا إذا كانت المهمة لإجراء تعديلات في عملية معقدة. 


المساعدة على زيادة رضا العملاء و الولاء


وهناك سبب آخر لزيادة شعبية وأهمية ستة سيجما بإستمرار هو أنها تساعد حقا عندما يتعلق الامر بالتعامل مع المنافسة المتزايدة بشكل كبير في عالم الأعمال اليوم. وقد أدركت منظومات الأعمال في جميع أنحاء العالم أنه من أجل التغلب على المنافسة، عليها تقديم منتجات ذات جودة أفضل أو خدمات لعملائها، وهذا ايضا بأسعار تنافسية.
بذلك تمكن منهجية ستة سيجما منظومات الأعمال من تحقيق الهدف المذكور أعلاه، مما يؤدي في نهاية المطاف إلى قدر أكبر من رضا العملاء ويساعد في تحقيق ولاء العملاء. 

تواجد مجموعة موالية من العملاء يمثل دائما عاملا مهما لأية شركة لأنه يضمن تدفق مستمر من الإيرادات حتى في حالات الهبوط الدوري في هذه الصناعة.
زادت أهمية نظام ستة سيجما  في العقدين الأخيرين، ومن المتوقع أن تزيد أكثر في السنوات المقبلة مع نزايد عدد الشركات المدركة لفوائدها. ومن المتوقع أن تحافظ الستة سيجما على هيمنتها على كل تقنيات التحسين النوعية الأخرى الموجودة لأنها مرنة ويمكن تعديلها لتتناسب مع المتطلبات الجديدة للشركات و التي قد تطرأ في المستقبل القريب. 














الاثنين، 14 نوفمبر 2016

ماهو التاكت تايم وأهميته TAKT Time


يشير مصطلح التاكت تايم الحد الأقصى للوقت للمطلوب لإنتاج منتج معين لتلبية طلب من العملاء. ويأتي هذا المصطلح من الكلمة الألمانية "takt،" والتي تعني "النبض". وفقا لطلب العملاء، يخلق التاكت النبض أو الإيقاع لجميع العمليات في الأعمال لضمان التدفق المستمر والاستفادة من القوى(على سبيل المثال، الإنسان والآلة).


لماذا نحن بحاجة لـ TAKT Time ؟

التاكت تايم ليس مجرد مقياس زمني - إنها طريقة تفكير مختلفة تماما لتشغيل العمليات.


  • يضمن التاكت تايم التخطيط والاستفادة من جميع القوى في الأعمال التجارية وتلبيية الطلب الكلي للعملاء. وبشكل عام، فإن التاكت تايم يساعد على تقديم المنتج المناسب وفي الوقت المناسب وفي الكمية الصحيحة للعميل. على الرغم من أنه يمكن تحقيق هذه الأهداف بدةن التاكت تايم. مع ذلك، فإن هذا قد يؤدي إلى الكثير من الهدر في الإنسان والآلة.
  • يخلق التاكت تايم نبضا مستمرا عبر العمليات، وهذا من شأنه تسليط الضوء فور على مشاكل القدرات ومشاكل التزامن بين العمليات و مشاكل الجودة والكثير.


يوضح هذا المثال أن هناك عميل سيطلب المنتج كل 9 دقائق. ومع ذلك، قد ترغب في إنتاج الوحدة في وقت أقل من 8 دقائق من أجل استيعاب أي تغيرات في العمليات من أعطال أو مشاكل الجودة و غيرها. 


السبت، 12 نوفمبر 2016

خمس خطوات من أجل مكان عمل منظم

ما هي تقنية 5S؟


تقنية 5S تهدف إلى تكوين مكان عمل منظم جيدا يكتمل بوجود ضوابط ونظام البصري. هذا يعني بيئة لديها "مكان لكل شيء وكل شيء في مكانه، ومتوفر عندما تحتاج إليه". تنتج تقنية 5S  مكان نظيف و مرتب وأمن ومنظم للعمل.

يشير إختصار 5S إلى 5 كلمات باليابانية التي تشير إلى التدبير الإداري الجيد. ويتم ترجمتها تقريبا إلى.



  • الفرز
  • الترتيب وفقا لنظام
  • التلميع
  • التوحيد المقاييس 
  • المحافظة والاستدامة

تقنية 5S ليست مجرد حملة لتنظيف والتنظيم، بل هي نظام  يتيح للأفراد العمل بشكل أكثر كفاءة. ويتطلب هذا النظام:

  • المثابرة والتصميم
  • القدرة على رؤية ما هو مهم
  • الانتباه للتفاصيل

شرح الخطوات الـ 5 لتقينة 5S:


"الفرز"


تعني إزالة كل العناصر التي ليس هناك حاجة إليها في العملية الإنتاجية أو المكتبية  الحالية.
  • الفرز يعني الابقاء فقط على العناصر الضرورية
  • في حالة عدم التأكد يمكن الابقاء عليها بعيدا

"الترتيب وفقا لنظام"




ترتيب العناصر اللازمة بحيث يمكن الوصول إليها بسهولة ووصفها بحيث يمكن لأي شخص العثور عليها.

"التلميع"




كنس وتنظيف منطقة العمل. والغرض الرئيسي هو الحفاظ على كل شيء في الحالة المثلى بحيث يكون كل شيء جاهز عندما يحتاج شخص إلى استخداه. تنظيف منطقة العمل يتيح الفرصة لتفقد المعدات والأدوات والمواد وظروف العمل بصريا.

"التوحيد"

تعريف ما هي الحالة "الطبيعية" لمنطقة العمل. تحديد كيفية تصحيح الأوضاع "غير الطبيعية". المعيار يجب أن يكون سهل الفهم والتواصل (كمثال، الضوابط البصرية).

"المحافظة والاستدامة"

هذا يعني تنفيذ حلول لمعالجة الأسباب الجذرية لمشاكل تنظيم منطقة العمل. يجب أن يكون جميع الموظفين مدربين تدريبا جيدا ويتم إستخدام تقنيات إدارة البصرية.