‏إظهار الرسائل ذات التسميات ستة سبجما. إظهار كافة الرسائل
‏إظهار الرسائل ذات التسميات ستة سبجما. إظهار كافة الرسائل

الاثنين، 8 أبريل 2019

صوت العميل VOC




ما هو صوت العميل VOC؟
صوت العميل هو صوت العميل وتوقعاته وتفضيلاته وتعليقاته لمنتج أو خدمة قيد المناقشة. هذا هو البيان الذي أدلى به العميل على منتج معين أو خدمة معينة.

تحديد هوية العميل:
العميل هو الذي يشتري أو يستخدم منتجاتك / أو خدماتك وهوالذي يتلقى ناتج العملية. يمكن تصنيف العملاء على نطاق واسع إلى فئتين:

العملاء الداخليون: العملاء الداخليون هم الأشخاص الداخليون في المؤسسة. هم الإدارة أو الموظف أو أي قسم وظيفي في مؤسستك.

العملاء الخارجيون: العملاء الخارجيون ليسوا جزءًا من المؤسسة. هم إما الذين يستخدمون منتجاتك  أو خدماتك أو الذين لديهم مصلحة في المنظمة. على سبيل المثال العملاء والمساهمون.

احتياجات العملاء ومتطلباتهم:
الحاجة هي رغبة أو توقع عميل من منتج أو خدمة معينة. 

على سبيل المثال ، يحتاج العميل إلى مكيف هواء لاستخدامه في غرفة النوم. الحاجة الحقيقية للعميل هي درجة حرارة باردة في غرفة النوم. وبالمثل ، فإن الحاجة الحقيقية من مكيف الهواء هي أنه يجب أن يكون هاديء وفعالًا من حيث التكلفة ومجاني الصيانة. عندما يذكر العميل متطلباته / متطلباتها ، سوف نسمع غالبًا أن الحاجة هي "درجة حرارة باردة ، ضوضاء قليلة ، فعال من حيث التكلفة وصيانه مجانية. ومع ذلك ، فإن "درجة الحرارة الباردة" هي الحاجة والباقي عي متطلبات غير معلنة. من المهم لفريق المشروع أن يفهم الاحتياجات المعلنة للعميل والرغبات الغير معلنه.

السبب الرئيسي الذي يجعلنا نفصل بين الاحتياجات والرغبات هو:
أن الاحتياجات هي ميزات هامة مهمة والرغبات تكون توقعات للمنتج أو الخدمة تتجاوز الاحتياجات. إذا لم يكن المنتج / الخدمة قادرًا على تلبية "رغبات" العميل الغير معلنه، فقد يكون العميل غير سعيد / غير راضٍ . ومع ذلك ، إذا لم يكن المنتج / الخدمة قادرًا على تلبية "احتياجات" العميل ، فلن يستخدم المنتج / الخدمة ، وهناك احتمال كبير بأن ينتقل إلى منتجات / خدمات المنافسين. قد تكون سمعة المنظمات على المحك إذا لم يتم تلبية "الاحتياجات".

المتطلبات هي سمة للمنتج أو الخدمة التي تلبي احتياجات العميل. يحدد العميل هذه المتطلبات وهي "واجبة" في المنتج أو الخدمة.

على سبيل المثال ، في المثال أعلاه لمكيف الهواء ، متطلبات العميل هي "درجة حرارة باردة" والباقي ميزات "جيدة للتوفر". لن يشتري العميل مكيف الهواء إذا كانت جميع ميزات الغير معلنه موجودة ولكن لم يتم استيفاء "المتطلبات". ومع ذلك ، يجوز للعميل شراء المنتج / الخدمة إذا تم الوفاء بالمتطلبات وكانت الميزات الغير معلنه موجودة أو غير موجودة.

ترجمة الأصوات إلى احتياجات:
يمكن استخدام منهجية صوت العميل (VOC) لالتقاط احتياجات العملاء - الحالية (الاحتياجات المعلنة) والكامنة (الاحتياجات غير المعلنة). تساعد منهجية  صوت العميل VOC في الحصول على احتياجات العملاء من خلال التعليقات الحرفية المعلنة (أصوات العملاء)، يعني تحويل التعليقات الحرفية (أصوات العملاء) إلى احتياجات العميل وإلى خصائص المنتج / الخدمة (متطلبات العميل).

فئات مميزة في منهجية صوت العميل:
على مستوى المؤسسة ، يمكن تصنيف منهجية صوت العميل  إلى أربع فئات مختلفة:
صوت المنتسبين: الملاحظات التي نحصل عليها من موظفينا
صوت المستثمر: الملاحظات التي نحصل عليها من الإدارة والمساهمين
صوت العميل: الملاحظات التي نحصل عليها من عملائنا والعملاء النهائيين
صوت العملية: ملاحظات التي نحصل عليها من قياسات العملية

أساليب صوت العميل (VOC):
الاستطلاعات: دراسات هي مجموعة من الاستبيانات والتي يتم إرسالها إلى العملاء المحتملين أو قائمة منهم. الدراسات الاستقصائية فعالة من حيث التكلفة ، ومع ذلك ، لديها معدل استجابة منخفض للغاية.
المقابلات: المقابلات هي اجتماعات فردية مع العملاء المحتملين أو الحاليين حيث يتم طرح مجموعة من الأسئلة وتناقش الإجابات لفهم أصوات العملاء. يمكن للمقابلات معالجة القضايا المعقدة ، ومع ذلك ، تتطلب موارد مدربة.
مجموعات التركيز: يتم استدعاء مجموعة من الأشخاص معًا في قاعة مؤتمرات واحدة وتجري مناقشة حول مواضيع محددة تحتاج إلى معالجة. 
الاقتراحات: استلام ملاحظات العميل / العميل / الموظف ومعاملتها كاقتراح لتحسين المنتج أو الخدمة. توفر الاقتراحات فرص تحسين جيدة ، ومع ذلك ، فهي لا تنظر إلى العملية بصورة الشاملة.
الملاحظات: خلال العملية ، يمكن للأفراد الحصول على ملاحظات ويمكنهم تقديم ملاحظات إلى العملية التي تعمل بمثابة صوت للعميل.






الأربعاء، 27 مارس 2019

دورة ديمنج (خطط - نفذ - تحقق - صحح)

ما هي دورة ديمنج أو دورة (خطط - نفذ - تحقق - صحح) PDCA؟



تم تطوير دورة PDCA وهي اختصار لي Plan -Do - Check -Act، التي تسمى أحيانًا PDSA واستبدال خطوة (فحص) بدراسة أو Study أو "عجلة ديمنج" أو "Deming Cycle" ، من قبل مستشار الإدارة الشهير الدكتور ويليام ديمينج في الخمسينيات. وأطلق عليها العالم ديمينج نفسه اسم  "دورة شيوارت" ، حيث استند نموذجه إلى فكرة من معلمه والتر شيوارت.

أراد ديمنج إنشاء طريقة لتحديد سبب فشل المنتجات في تلبية توقعات العملاء. يساعد هذا الحل الشركات على تطوير فرضيات حول ما يجب تغييره ، ثم اختبارها في حلقة تقييم مستمرة.

عجلة ديمنج هي منهج تكراري من أربع مراحل لتحسين العمليات أو المنتجات أو الخدمات باستمرار ، ولحل المشكلات. وهو ينطوي بشكل منهجي على اختبار الحلول الممكنة ، وتقييم النتائج ، وتنفيذ الحلول التي أثبتت نجاحها.

المراحل الأربع هي:

  • خطط: تحديد المشكلة أو الفرصة وتحليلها
  • نفذ: اختبار الحل المحتمل ، من الناحية المثالية على نطاق صغير ، وقياس النتائج.
  • تحقق/ دراسة: دراسة النتيجة ، وقياس الفعالية ، وتحديد ما إذا كانت الفرضية مدعومة أم لا.
  • صحح: إذا كان الحل ناجحًا ، فقم بتنفيذه.

1 - مرحلة التخطيط

أولاً ، تحتاج إلى تحديد وفهم مشكلتك ، أو الفرصة التي ترغب في الاستفادة منها. وتحديد حل محتمل

2- مرحلة التنفيذ

بمجرد تحديد حل محتمل ، يمكن اختباره بمشروع تجريبي صغير الحجم. سيتيح لك ذلك تقييم ما إذا كانت التغييرات المقترحة ستحقق النتيجة المرجوة ، مع الحد الأدنى من المخاطرة. على سبيل المثال ، يمكنك تنظيم تجربة داخل إحدى الإدارات أو في منطقة جغرافية محدودة أو مع مجموعة معينة.

أثناء تشغيل المشروع التجريبي ، اجمع البيانات لإظهار ما إذا كان التغيير قد نجح أم لا. سوف يستخدم هذا في المرحلة التالية.

3 - مرحلة التحقق
في هذه المرحلة ، تقوم بتحليل نتائج مشروعك التجريبي مقابل التوقعات التي حددتها في الخطوة 1 لتقييم ما إذا كانت الفكرة قد نجحت أم لا. إذا لم تنجح ، فستعود إلى الخطوة 1. إذا نجحت ، فانتقل إلى الخطوة 4.

قد تقرر تجربة المزيد من التغييرات ، وتكرار مرحلتي التنفيذ والتحقق ولا ترضى عن حل أقل من مرض. انتقل إلى المرحلة النهائية فقط عندما تكون سعيدًا حقًا بنتيجة التجربة.

4 - مرحلة التصحيح

هذا هو المكان الذي تنفذ فيه الحل. لكن تذكر أن دورة ديمنج (خطط - نفذ - تحقق - صحح) هي حلقة وليست عملية ذات بداية ونهاية. هذا يعني أن تواصل البحث عن طرق لجعل العملية أفضل لمؤسستك أو لعملائك.


متى يمكن استخدام دورة ديمنج؟

يمكن في اطار هذه العجلة تحسين أي عملية أو منتج عن طريق تقسيمه إلى خطوات أصغر. وهذا فعال بشكل خاص من أجل:

  • المساعدة في تنفيذ مبادرات إدارة الجودة الشاملة أو ستة سجما ، والمساعدة بشكل عام على تحسين العمليات. 
  • استكشاف مجموعة من الحلول للمشاكل ، وتجريبها بطريقة يمكن السيطرة عليها قبل اختيار إحداها للتنفيذ. 
  •  تجنب إهدار الموارد من خلال طرح حل غير فعال على نطاق واسع.

يمكنك استخدام النموذج في جميع أنواع بيئات العمل ، بدءًا من تطوير المنتجات الجديدة وإدارة المشروعات والتغيير إلى دورة حياة المنتج وإدارة سلسلة التوريد.





ميثاق المشروع وعناصر هامه



ميثاق المشروع هو الخطوة الأولى نطبيق ستة سيجما أو منهجية الحيود السداسي Six Sigma. يتم ذلك في خطوة التعريف او التحديد (Define) من خطوات التطبيق الخمسة DMAIC  (التحديد ، القياس ، التحليل ، التحسين ، التحكم) ، ويمكن لميثاق المشروع أن يساهم أو يمنع انجاح مشروع. يمكن أن ينجح ذلك عن طريق تحديد الموارد والحدود اللازمة التي بدورها ستضمن النجاح ؛ يمكن افشالها عن طريق الحد من تركيز الفريق ، والفعالية والتحفيز.


عناصر ميثاق المشروع الهامه

عنوان المشروع

من المهم تسمية المشروع بعنوانً يصفه بشكل صحيح يتيح للآخرين استعراض مشروعك وتحديده بسرعة استنادًا إلى الكلمات الرئيسية والعبارات. على سبيل المثال إذا كنت تزيد من فعالية مركز الاتصال ، فقد يكون العنوان المحتمل هو  تقليل الوقت الفعلي Cycle Time أو تقليل الانحراف في الوقت الفعلي

الحزام الأسود / الحزام الأخضر

هذا هو الشخص الذي يقود مشروع تحسين العملية. من المهم تحديد قائد المشروع حتى تعرف الإدارة من يقود هذا العملية ، ويمكن للآخرين معرفة المزيد منه.

معلم / رئيس الحزام الأسود

من المهم تحديد مرجع لقائد المشروع للاعتماد عليه في حالة ظهور أي أسئلة أو مشكلات في المشروع . يحتاج الجميع إلى يد المساعدة - يضمن المشروع الناجح هذا الخيار للرجوع اليه عند الحاجة.

تاريخ بدء المشروع

لا يمكن لأي مشروع أن يستمر إلى أجل غير مسمى. هذا الحقل موجود أساسا لأغراض التوثيق. هذا هو التاريخ الذي بدأ فيه قائد المشروع العمل.

تاريخ انتهاء المشروع المتوقع

من المحتمل أن يتم تحديد تاريخ انتهاء المشروع المتوقع من قِبل قائد مجيد للمشروع. بخيث توفر مدة المشروع للقائد والفريق وقتًا كافيًا لإكمال المشروع ، نظرًا لظروف العمل ، وعبء العمل ، وجداول العطلات ، وما إلى ذلك. تضع العديد من الشركات إرشادات عامة حول المدة التي تستغرقها المشروعات.


تكلفة الجودة السيئة

من السهل غالبا ، تحديد تكلفة الجودة الرديئة التي تنتجها العملية. إذا تم إنتاج خرده - يمكن تحديد ذلك. إذا كان الموظفون يقضون ساعات إضافية في أداء أنشطة يدوية أو زائدة عن الحاجة - يمكن تحديد ذلك. إذا تم فرض المخالفات والغرامات  - حددها. وذلك لاعطاء قادة المشاريع لمحة عن ما سيتم توفيره، فإذا كان المبلغ صغيرا فهذا يعني ان ليس على الفريق اعطاء اولوية كبيرة لهذا المشروع.

مشكلة العملية

بمجرد أن يكون لدينا رؤية عامة حول سبب أهمية عملية معينة، فإننا نتحدث عن كيفية حدوث المشكلات بها.

تقاط البدء والتوقف في العملية

 ربط المشروع بنقطة البداية والتوقف: من وقت اتصال العميل حتى وقت معالجة الشكوى وإبلاغ العميل بالقرار.
أهداف المشروع

أهداف المشروع

ما هي النتائج التي تتوقعها من هذا المشروع؟ هل سيتم تقليل الوقت الفعلي Cycle time بنسبة 50٪؟ هل سيتم القضاء على العيوب أو على الأقل تخفيض 90 في المائة  منها؟  يمكن وضع أهداف صعبة ولكنها واقعية.

قياسات العملية

ما هي القياسات التي ستستخدمها لتحديد فعالية المشروع. هل سيكون الوقت بقيمة مالية أو وزمن الدورة بالأيام ، أو وقت انتظار الطابور بالثواني؟ حدد كل ما تعتقد أنه ضروري ، ولكن تأكد من أنه ضمن نطاق (نقاط بدء / توقف العملية) لمشروعك.

أعضاء الفريق

اذكر الأدوار التالية ومن سيملأ الأدوار مثل:
راعي Sponsor
قائد المشروع Leader
الخبراء الموضوعيين 

الثلاثاء، 28 فبراير 2017

مخطط SIPOC



مخطط SIPOC هو أداة تستخدم من قبل فريق لتحديد جميع العناصر ذات الصلة في مشروع تحسين العملية قبل بدء العمل. عادة ما يستخدم في مرحلة القياس من مراحل منهجية ستة سيجما DMAIC الخمسة (التعريف والقياس والتحليل والتحسين والتحكم) . وهو مشابه لمخطط العملية، ولكنها يوفر تفاصيل إضافية.





الـ SIPOC هي اختصار لـ: الموردون - المدخلات - العمليات - المخرجات - العملاء  وتعرف أيضا باسم COPIS.


في أبسط المستويات، يشير هذا الاختصار إلى:
المورد: الموردين داخليا / خارجيا لهذه العملية.
المدخلات: مدخلات لهذه العملية. يمكن أن تشمل هذه المعلومات، والأشكال والمواد والخ
العملية: الوسائل التي تحول المدخلات إلى مخرجات من أجل تلبية احتياجات العميل.
المخرجات: عملاء داخلا / خارجا لهذه العملية.


لماذا يستخدم SIPOC ؟

  • مخطط SIPOC هو قالب لتعريف العملية، قبل رسمها، وقياسها أو تحسينها.
  • يساعد في تحديد حدود المشكلة التي يجري تحليلها.
  • هي طريقة منظمة لمناقشة عملية والحصول على توافق خلال اجتماع / جلسة.
  • توفر تمثيل مرئي للمشكلة.


الأربعاء، 15 فبراير 2017

ما هي الصيانة الإنتاجية الشاملة TPM



يمكن اعتبار الصيانة الانتاجية على أنها العلوم الطبية للآلات. الصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM) هي برنامج صيانة ينطوي على مفهوم حديث للحفاظ على المعدات. والهدف من هذا البرنامج هو عمل زيادة ملحوظة في الإنتاج و في نفس الوقت، زيادة معنويات الموظفين والرضا الوظيفي.


الصيانة الإنتاجية الشاملة تركز على الصيانه كجزء ضروري و حيوي من الأعمال التجارية.قي هذه الحاله لا ينظر إليها على أنها نشاط غير هادف للربح. يتم جدولة الصيانة كجزء من اليوم الانتاجي و في بعض الحالات، تعتبر جزءا لا يتجزأ من عملية الانتاج. والهدف من ذلك هو تقليل حالات ال\واريء والصيانة غير المجدولة إلى الحد الأدنى.


تهدف الصيانه الانتاجية الشامله إلى:

  • تقليل الهدر في بيئة الاقتصادية متغيرة سربعة التغير.
  • الانتاج من دون تقليل جودة المنتج.
  • خفض التكاليف.
  • البضائع المرسله إلى العملاء يجب أن تكون خالية من العيوب.


الاثنين، 13 فبراير 2017

عزل الخطاء أو بوكا يوكي



تهدف طريقة عزل الخطأ بتنفيذ آلية تأمين من الفشل لمنع عملية معينة من إنتاج العيوب. هذه العملية تعرف أيضا بالمصطلح الياباني بوكا يوكي، كلمة بوكا تعنى (أخطاء غير مقصودة) و يوكي (التجنب).

الفلسفة الكامنة وراء عزل الخطأ هو أنه من غير المقبول حتى انتاج عدد قليل جدا من العيوب، والطريقة الوحيدة لتحقيق هذا الهدف هو منع الأخطاء من الحدوث من البداية.


جوهر عزل الخطأ، هو أن يكون التدقيق بنسبة 100٪ عند المصدر بدلا من المراحل المتقدمة في الخط، بعد أن يكون قد تم إضافة قيمة إضافية (هدر). تحقيق المستويات العالية من الكفأة في العملية يتطلب هذا النوع من التركيز على الوقاية بدلا من الكشف بعد حدوث الخطأ.


أمثلة على عزل الخطأ من الحياة اليومية:


  • عند إغلاق ملف في الكمبيوتر، يطلب من نظام التشغيل، إذا كنت تريد حفظ عملك أولا لمنع فقدان الملفات من غير قصد.
  • ميزة التدقيق الإملائي على برنامج معالجة الكلمات.
  • غسالات الملابس التي لا تعمل إلا عند اغلاق الغسالة
  • أبواب المصاعد التي تغلق فقط عن فراغ الحيز أمامها لمنع الاصابات
  • القواطع الكهربائية في المنازل والتي تمنع الحرائق و الأحمال الزائدة

أمثلة على عزل الخطأ في الصناعة:


  • المعناطيس في تغليف الحبوب لكشف و ازالة المعادن قبل التغليف
  • الستائر الضوئية لكشف تواجد الأشخاص بجوار المعدات الخطرة واغلاقها
  • وسائل الحماية الشخصية الملونة في الصناعات الغذائية لسهولة الكشف في حالة سقوطها في الأغذية
  • أستخدام حاويات قياسية لسهولة معرفة الكمية بدون الوزن وقياس الأحمال
  • حصائر الأمان القريبة من المعدات الخطرة والتي توقفها بمجرد مشي أي شخص عليها


الأحد، 12 فبراير 2017

مخطط باريتو والهدف منه



مخطط باريتو هو شكل خاص من الرسوم البيانية ذات الأعمدة التي تستخدم لعرض الأهمية النسبية للإختلافات بين مجموعات من البيانات. عالم الاقتصاد باريتو (1848-1923) قام بدراسة مستفيضة حول التوزيع غير العادل للثروة ووضع العديد من النماذج الرياضية لتحديد هذا التوزيع. في أواخر عام 1940، قام الدكتور جوران، بتطبيق "مبدأ التوزيع غير المتكافئ" باريتو و المعروفة أكثر باسم قاعدة 80/20، إلى ظاهرة "القلة الحيوية" و "الأكثرية التافهة". والنتيجة مخطط "باريتو."


أهمية مخطط باريتو


مخطط باريتو من الأدوات المفيدة جدا لتركيز الاهتمام و الموارد على النواحي ذات المشكلة "كبيرة".  من مرة واحدة يتم جمع البيانات، و يمكن ببساطة فرز الأرقام في تسلسل إما تصاعدي أو تنازلي.  الجانب الأيسر من المحور العمودي لمخطط باريتو للتردد ، المحور الجانب الأيمن من المخورالعمودي لمخطط باريتو هو النسبة المئوية التراكمية، وتتم تسمية المحور الأفقي للمخطط باريتو بأسماء مجموعة من المتغيرات.


يجيب مخطط باريتو على السؤال الأكثر تداولا، "ما هي النواحي التي تسبب معظم الصعوبات في العملية المحددة؟"

الخميس، 9 فبراير 2017

ماهو مخطط السبب والتأثير ومتى يمكن إستخدامه

لمعرفة المعلومات السابقة عن مخطط السبب والتأثير عليك زيارة الرابط التالي



ما هو؟

طريقة التحليل بمخطط المشكلة والتأثير  هي تقنية لتحديد الأسباب المحتملة للمشكلة أو تأثيراتها. تستخدم هذه التقنية مخطط للمسببات و الأثار لتسجيل الأسباب المحتملة المقترحة


متى يمكن إستخدامها؟

تستخدام هذه الأداة عندما نريد تحديد سبب تأثير. قد يكون هذا التأثير مشكلة أو تأثير مرغوب فيه - عندما يكون هناك شيء مرغوب فيه من المفيد معرفة سبب ذلك حتى تتمكن من تحقيق ذلك مرة أخرى.



مخطط السبب والتأثير أو مخطط هيكل السمكة


مخطط السبب والتأثير 



كما يسمى "هيكل السمكة مخطط"، وهو تمرين قائم على المشاركة يستكشف الروابط بين الآثار والأسباب المحتملة للمشكلة. تساعد هذه الأداة أي مجموعة في حل مشكلة وتبين أن المشاكل يمكن أن يكون لها عدد من الأسباب.


الثلاثاء، 15 نوفمبر 2016

أهمية نظام 6 سيجما لعالم الأعمال

منهجية 6 سيجما

أفضل من إدارة الجودة الشاملة


يعد نظام نظام ستة سجما أفضل بكثير من تقنيات أخرى مثل إدارة الجودة الشاملة. منظومات الأعمال التي توظف إدارة الجودة الشاملة تركز فقط على تحقيق مستويات جودة محددة مسبقا، وهو بالتأكيد يحسن الكفاءة ولكن لا يسمح للمنظومة بتحقيق الإمكانات الكاملة. نظام ستة سيغما يختلف، حيث إنه يركز على إدخال تحسينات نوعية متسقة حتى يتم تحسين العمليات التجارية بشكل كامل. في أقرب وقت وعندما يتم التوصل إلى مستوى جودة معين، تتحول المنظومة للتركيز على تحقيق مستويات أخرى من الجودة. وتستمر العملية برمتها حتى يتم تحسين جميع العمليات التجارية بشكل كامل.


نظام قائم على البيانات


منهجية ستة سيجما تشدد على استخدام الأدوات والأساليب الإحصائية لتحسين الجودة وخفض العيوب. الاعتماد على الحقائق الثابتة والأرقام يضمن  أن القرارات المأخوذة مهم كانت سيكون لها التأثير المرجو منها تلقائيا على جودة السلع أو الخدمات وكفاءة العمليات التجارية. قد يكون مدير الإنتاج الخبيرالشخص المناسب لاتخاذ قرارات تحسين الجودة ولكن إذا تمت هذه القرارات فقط على أساس الحدس والأفكار المسبقة، فإن القرارات قد لا يكون لها الأثر المطلوب، خصوصا إذا كانت المهمة لإجراء تعديلات في عملية معقدة. 


المساعدة على زيادة رضا العملاء و الولاء


وهناك سبب آخر لزيادة شعبية وأهمية ستة سيجما بإستمرار هو أنها تساعد حقا عندما يتعلق الامر بالتعامل مع المنافسة المتزايدة بشكل كبير في عالم الأعمال اليوم. وقد أدركت منظومات الأعمال في جميع أنحاء العالم أنه من أجل التغلب على المنافسة، عليها تقديم منتجات ذات جودة أفضل أو خدمات لعملائها، وهذا ايضا بأسعار تنافسية.
بذلك تمكن منهجية ستة سيجما منظومات الأعمال من تحقيق الهدف المذكور أعلاه، مما يؤدي في نهاية المطاف إلى قدر أكبر من رضا العملاء ويساعد في تحقيق ولاء العملاء. 

تواجد مجموعة موالية من العملاء يمثل دائما عاملا مهما لأية شركة لأنه يضمن تدفق مستمر من الإيرادات حتى في حالات الهبوط الدوري في هذه الصناعة.
زادت أهمية نظام ستة سيجما  في العقدين الأخيرين، ومن المتوقع أن تزيد أكثر في السنوات المقبلة مع نزايد عدد الشركات المدركة لفوائدها. ومن المتوقع أن تحافظ الستة سيجما على هيمنتها على كل تقنيات التحسين النوعية الأخرى الموجودة لأنها مرنة ويمكن تعديلها لتتناسب مع المتطلبات الجديدة للشركات و التي قد تطرأ في المستقبل القريب.