مخطط SIPOC

مخطط SIPOC هو أداة تستخدم من قبل فريق لتحديد جميع العناصر ذات الصلة في مشروع تحسين العملية قبل بدء العمل. عادة ما يستخدم في مرحلة القياس من مراحل منهجية ستة سيجما DMAIC الخمسة (التعريف والقياس والتحليل والتحسين والتحكم) . وهو مشابه لمخطط العملية، ولكنها يوفر تفاصيل إضافية. الـ SIPOC هي اختصار لـ: الموردون - المدخلات - العمليات - المخرجات - العملاء  وتعرف أيضا باسم COPIS. في...

ما هي الصيانة الإنتاجية الشاملة TPM

يمكن اعتبار الصيانة الانتاجية على أنها العلوم الطبية للآلات. الصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM) هي برنامج صيانة ينطوي على مفهوم حديث للحفاظ على المعدات. والهدف من هذا البرنامج هو عمل زيادة ملحوظة في الإنتاج و في نفس الوقت، زيادة معنويات الموظفين والرضا الوظيفي. الصيانة الإنتاجية الشاملة تركز على الصيانه كجزء ضروري و حيوي من الأعمال التجارية.قي هذه الحاله لا ينظر إليها على أنها نشاط غير...

العمليات ذات التدفق المستمر

فهم التدفق المستمر العملية ذات التدفق المستمر هي طريقة إنتاج تهدف إلى تحريك المنتج كوحدة واحدة في كل خطوة من خطوات العملية، بدلا من معالجة المنتج على وحدات كما دفعات لكل خطوة. الرسم أدناه يساعد على توضيح الفرق. في العمود الأيسر، يمكنك ان ترى عملية قياسية معتمدة على الدفعات. تتم كل خطوة دفعات، كل خطوة تتألف من دفعة واحدة. في العمود الأيمن نرى دفعة وحدة تسير خلال تدفق، وتكرر العملية عدة مرات...

عزل الخطاء أو بوكا يوكي

تهدف طريقة عزل الخطأ بتنفيذ آلية تأمين من الفشل لمنع عملية معينة من إنتاج العيوب. هذه العملية تعرف أيضا بالمصطلح الياباني بوكا يوكي، كلمة بوكا تعنى (أخطاء غير مقصودة) و يوكي (التجنب). الفلسفة الكامنة وراء عزل الخطأ هو أنه من غير المقبول حتى انتاج عدد قليل جدا من العيوب، والطريقة الوحيدة لتحقيق هذا الهدف هو منع الأخطاء من الحدوث من البداية. جوهر عزل الخطأ، هو أن يكون التدقيق بنسبة 100٪ عند...

تكلفة الجودة الجزء الأول

تنقسم تكلفة الجودة الى قسمين أساسيين: تكلفة الجودة السيئة وتؤثر على: التكاليف الداخلية والحارجية الناتجة من عدم مواكبة المتطلبات تكلفة الجودة الجيدة وتؤثر على: تكلفة الاستثمار في منع عدم المطابقة مع المواصفات و تكلفة تقييم المنتج أو الخدمة للمطابقة مع المتطلبات تكلفة الجودة السيئة تشمل: تكاليف الفشل الداخلية تكاليف الفشل الداخلي هي التكاليف التي تنتج عن منتجات أو خدمات...

مخطط باريتو والهدف منه

مخطط باريتو هو شكل خاص من الرسوم البيانية ذات الأعمدة التي تستخدم لعرض الأهمية النسبية للإختلافات بين مجموعات من البيانات. عالم الاقتصاد باريتو (1848-1923) قام بدراسة مستفيضة حول التوزيع غير العادل للثروة ووضع العديد من النماذج الرياضية لتحديد هذا التوزيع. في أواخر عام 1940، قام الدكتور جوران، بتطبيق "مبدأ التوزيع غير المتكافئ" باريتو و المعروفة أكثر باسم قاعدة 80/20، إلى ظاهرة "القلة الحيوية"...

خرائط التدفق Flow Charts

ماهي خرائط التدفق؟ مخطط التدفق هو رسم بياني يوضح الأنشطة في العملية. لماذا تستخدم خرائط التدفق؟ يمكن لمخطط التدفق ان يوضح الكثير عن العملية والأنشطة المعنية على سبيل المثال هل جميع الأنشطة ضرورية بالفعل؟ ما هي عناصر التحكم في المكان؟ خرائط التدفق أداة مفيدة لاستخدامها عند تحسين عملية، وخصوصا عند التخطيط لجمع البيانات أو تنفيذ حل. أنها يمكن أن تستخدم أيضا لتوثيق عملية جديدة أو...

ماهو مخطط السبب والتأثير ومتى يمكن إستخدامه

لمعرفة المعلومات السابقة عن مخطط السبب والتأثير عليك زيارة الرابط التالي مخطط السبب والتأثير أو مخطط هيكل السمكة ما هو؟ طريقة التحليل بمخطط المشكلة والتأثير  هي تقنية لتحديد الأسباب المحتملة للمشكلة أو تأثيراتها. تستخدم هذه التقنية مخطط للمسببات و الأثار لتسجيل الأسباب المحتملة المقترحة متى يمكن إستخدامها؟ تستخدام هذه الأداة عندما نريد تحديد سبب تأثير. قد يكون هذا التأثير...

مخطط السبب والتأثير أو مخطط هيكل السمكة

مخطط السبب والتأثير  كما يسمى "هيكل السمكة مخطط"، وهو تمرين قائم على المشاركة يستكشف الروابط بين الآثار والأسباب المحتملة للمشكلة. تساعد هذه الأداة أي مجموعة في حل مشكلة وتبين أن المشاكل يمكن أن يكون لها عدد من الأسباب. للمتابعة عن ماهو مخطط السبب والتأثير أو مخطط هيكل السمك ومتي يمكن إستخدامه  ...